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编辑/简旻柔
每间公司都希望能够选对正确的人才，打造完美的团队，帮助公司蒸蒸日上，对的人是公司成功的重要因子，DivvyHQ创办人Brock Stechman在《Entrepreneur》网路杂志上撰文分享征才方式，帮助身为人资或是管理阶层的你，替公司找到正确的人！
Brock Stechman表示，在他们公司中最优秀的人们都具有以下特质：坚持、追求完美、正面，认同、符合公司文化，整个团队中的人则背景多元，能够激荡出新的火花。而以下几个方法，能够让公司打造完美团队。
一、缩小征才策略在规划公司愿景目标与成长计划时，留意要达成愿景还欠缺的东西。征才是就根据这些差距，去寻找合适、正确的人。有策略性的真正根据公司需要，去找能够补足公司短处、让公司顺利成长的人。在征才前就明确知道需要找到哪些人，在征才时便能更准确知道要招进哪些符合公司需求的人。
二、善用产业关系人脉透过你积累的人脉，向产业中的朋友、过往同事、企业顾问等人表达你的需求，请这些人们推荐你合适人选。这些熟悉或较熟悉你公司与你的人，能够更妥善的根据你状况与需求提供合适人选。从这些你信赖的来源得到的名单，你也能够更方便、高效率的加速征才流程与成效。
三、寻求专业支援
在征选流程中，可以直接雇用专业的猎才机构，协助公司顺利进行征才。他们具有专业的背景知识和技能，知道公司会需要哪样的人才，也能知道怎么设计征选包装、流程和问题等，并且能从履历、面试等过程，知道哪些应征者适合公司，具有发展的潜力，以及能帮助公司成长。
四、运用评量工具现在市面上有大量的评量工具，MBTI、九型人格、Belbin…，各自具有不同的功能。可以从这些工具得知一个人的个性、倾向、工作习惯、团队角色等。公司可以根据需求，在征选流程与分配职责时选择合适的工具，帮助整个流程更顺利，选到正确的人，并将每个人的效益发挥到极大值。
五、留意警示讯息在征选过程中，不论是申请书或是面试，如果申请者的过去或言词，有前后矛盾或让人疑惑的地方，千万不要姑息，要弄清楚原委和其他让你犹豫的点。若选到不正确的人，之后可能带来的影响是很严重的。因此确保你选进公司的人，是你相信的那一个人，征选人才宁缺勿滥。
文章来源：entrepreneur
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